創生元年，該如何走出創生之道？是不是只要把伴手禮做好一點，讓服務精緻一點，宣傳曝光強一點，問題就迎刃而解？

回頭看遭受高齡化，少子化嚴重襲擊，地方振興儼然成為全民總目標的日本。在近期與相關單位接觸的過程中，愕然發現一則現象，那就是許多機構，所談論思考的，早已不是觀光，而是如何創造更多交流。

以地方型藝術季為例，如果從台灣人思維來看，不就是另一個透過新潮模式為地方拚經濟的活動策略，但真的是如此嗎？如果你有機會聽瀨戶內海藝術季執行單位分享，你將聽到令人匪夷所思的答案，那就是「藝術季舉辦目的，不是為了拚觀光，而是讓藝術品作為活化工具，創造更多交流，解決人口外移問題。」也就是實質收益，就業機會等，固然重要，但是否能透過一期一會的活動，讓人們因藝術品而走進不曾造訪之地，與在地人事物產生密切互動，最終讓久居在地的銀髮者，能因交流的產生，找回自信，活力與元氣。

「我們要一個一百萬人來一次的島，還是一萬人來一百次的島?」這是山崎亮先生的名言，今後台灣要面對創生，是要繼續擁抱拼觀光思維，還是轉化以交流為念，讓人不僅來一回，更成為被土地黏住的家人，結果似乎就顯而易見。

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林承毅 （Takeshi Lin ）

為台灣體驗設計先驅者，地方創生倡議者，創新斜槓實踐者，現任：林 事務所執行長＆服務設計師，政治大學傳播學院兼任講師，X Design 台北學校共同創辦人及教育部，文化部，台北市等計畫審查委員，輔導業師。

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