Home Hotel執行長王念秋Jennifer Wang帶領團隊一再突破飯店經營規範。

2018年，Home Hotel和孩在Hi! Kidult合作，推出首屆以客房為展覽空間的「歡迎光臨請敲門！13個房間與它的時空冒險」，而2019年，更是把劇場模式搬進飯店房間，與驚喜製造共同打造，票房熱賣的沉浸式體驗「微醺大飯店The Great Tipsy」吸引大批群眾參與。

在團隊推翻管理規則，透過體驗式活動建立起品牌與消費者的連結，將飯店大門敞開、找出潛在客群需求，比任何人更期待任何事發生，提供我們用不同面向去思考飯店的行銷經營學。

注入文化和品質的台灣製造MIT（Made in Taiwan）是台灣驕傲，然而在體驗經濟時代，不僅有製造地的意義，將品牌精神深化、灌注文化創意的產品內容，才是MIT代表質感生活的關鍵。

強化品牌和文化價值　與世界接軌

十數年間台灣製造業以品牌走向國際，大學畢業返台Jennifer曾在奧美廣告工作，跨領域整合、強化品牌價值的行銷概念，潛移默化成為她今日經營飯店的原則。「只要有好的機會去創造、延伸更多的價值，品牌是有無限的可能性。」

2011年Home Hotel第一間店在信義區立足，飯店匯集人流來往是台灣品牌接軌國際的窗口，Jennifer認為，設計旅店的經營在地點選擇上固然重要，品牌核心價值才是行銷策略的其一重點。

連續兩年與策展品牌「孩在」合作，共同打造整層樓的藝術空間。

2015年開幕的Home Hotel大安店，將裝設風格聚焦在台灣原住民文化。以台灣製造為設計主軸做串聯，省思台灣文化的根，Jennifer分享：「如果能透過設計，啟發旅客對原民文化的興趣，做更深入的探查或研究——這是我們當初規劃所擁有的心態和期待。」

入口大廳的展示陳列將MIT概念深植，團隊精選具故事性的台灣品牌：林果良品、印花樂、層層生活⋯⋯等，從擺設、餐點、飯店備品到成為品牌販售的通路，Home Hotel團隊不遺餘力，為台灣品牌爭取曝光。

Home Hotel支持推廣在地風土飲食，先前連續3個月台灣葡萄酒莊威石東推出Suddenly Vineyard（即興葡萄園）活動，餐廳內亦提供葡萄酒試飲。

共生共好 不可或缺的經營思維

「做生意要互相提攜才能達到雙贏，怎麼幫助彼此有所獲利並且成長，這是我們突破框架的前提。」承襲商人父親衣缽，Jennifer感同身受茶籽堂、集瓷Cocera接手父執輩心血的堅持，堅信老品牌的市場潛力。

「我父親常常講：『No money, no honey.』，你沒有錢不要談什麼理想與目標。一定要有收入、有賺錢你才能夠持續下去。」Jennifer說明，團隊認同台灣品牌的核心理念，攜手前進還必須兼具營收獲益才能互利共生。

幽暗燈光下走進「微醺大飯店」，Lobby Boy和微醺管家輪番現身，遊戲規則讓參與的人握有選擇權，沉浸式體驗的真心話大冒險，在台北驚喜發生。

Jennifer以2017、2018連續兩年舉辦的「與設計共眠」為例，表示邀請設計師參與主題房的創作，並不僅是一場marketing而已。除了可以更全面的傳遞台灣品牌價值外，房間銷售也會與合作的設計師分潤。2018年場，更邀請META Design，以「共生」為主題，擔任活動策展人。這樣結合設計巧思的住房專案獲得眾人一致好評，給予團隊信心，進一步與策展品牌「孩在」共同策劃「十三個房間／平行宇宙」，將客房轉化為藝術節形式，開放購票入內與創作者互動。

「如果只是把畫從藝廊掛到房間，那沒有意思，當飯店不只是飯店，就會開始衝擊你很多不同的想像。」Jennifer鼓勵團隊嘗試，跳脫市集或一般展覽空間，更突破飯店制式格局，「我們希望跟藝術家合作以外，還要找很穩定的商業模式，今年辦、明年辦、後年也要持續下去，過程中一定要涵蓋收費機制。」團隊成員Iria補充，一連兩屆的客房創作藝術節，刺激創作者離開舒適圈，同步拉高飯店、策展方與創作者的品牌價值。

資源整合 全心投入

盤點今年度與驚喜製造共同推出的「微醺大飯店」專案執行成果，房門與客房物品損壞的件數，完全出乎團隊預期，對應飯店的溝通管理，Jennifer說：「飯店經營全仰賴領導者的想法，當你今天決心要做一件事，有沒有辦法全心全意投入去執行。」統整內部資源，卯足勁突破飯店框架，團隊唯一的目標：一年比一年做得更好。

從「十三個房間」到「微醺大飯店」，Jennifer說明跨域IP為合作品牌共同擁有，Home Hotel協力媒體宣傳，一直以來扮演統籌媒合的重要角色，「現在是資源整合的時代，怎麼讓越多人想跟你合作，懂不懂得用人、有沒有視野與宏觀，成就該是共享、絕非單打獨鬥。」藉由品牌效應將訊息發散、讓範圍觸及更廣，透過對外活動把飯店房門敞開，讓更多人認識Home Hotel。