所謂解構式設計，是先從思維開始改變，廣而觸及到生活各個層面。層層生活PileUp Life陣容堅強，團隊成員各具設計、行銷、機械工程等專長。
什麼是「解構設計」？當產品被包裝得越來越複雜，符合當代直白美學的設計，成為一種新的思考方向。層層生活PileUp Life（以下簡稱「層層」）創辦人Lawrence和Sam自建一支模組化的生活家具系統，首波主打將一張單椅解構成九個零件，讓使用者自由去組裝變化，參與整個設計過程。
2016年品牌創立至今，兩人以循環經濟的概念切入設計—物件經拆解再重複使用，價值核心一直是「永續」。從2017年台灣文博會「洞見新勢力-起」、alpha Black咖啡展到2018年與GQ、COOKMANIA合作，層層逐年擴充自有的模組化設計能力，將解構的概念由單一物件延展到展場體驗空間，創造策展空間的多元使用性可能。
如何將解構設計發揮到極致？一個台灣在地的家具品牌，正用創意與理性思維，演繹新時代生活風格樣貌。
走進層層位於關渡基隆河岸的工作室，佔地甚廣的複合式空間使用讓人印象深刻：宛如變形金剛術，將家具製造前端的工作間、倉庫，落實設計概念的show room、移動展示櫃、辦公室、活動攝影棚結合在一起，隨時依功能需求變化使用空間。「個性化」的品牌研發基地，就跟他們的產品一樣，完全不被定型。
創業初期在2016台灣文博會初試啼聲，Lawrence和Sam把一張單椅拆解成椅座、椅背、椅腳、椅背支撐、扶手九個零件，材質和造型應有盡有，使用者可自行更換細節，每個零件都有標準規格，儘管上萬種的組合方式，一支六角扳手就能把一張單椅組裝起來。
攜手產業轉型 解構設計
負責產品設計的Lawrence表示，相較一般的設計單品，消費者對於生活家具的選擇極其有限，「傳統的家具設計概念都是以設計師為中心，現在改為設計一個系統，讓大家共同參與設計。」
Lawrence（上）和Sam（下）從設計的本質出發，重新闡釋自己對這塊土地的理解。
台灣過去的家具產業以量產代工為主力，以量制價，在模具等成本考量下，客製化商品的生產數量也有所限制。層層串聯製造與設計兩端，改以一條龍作業模式，獨創模組化家具，從設計、打樣、製造，全都自己來。
「台灣的製造業其實很有實力，大環境底下代工家具市場逐年萎縮，很多人覺得是危機，但我們看到的是機會。」擔任品牌策略經營的Sam補充，眼見產業式微，消費市場多被國外進口家具品牌壟斷，曾在紐約學習產品設計的兩人，結合品牌力做出市場區隔和差異性。
拆解而後重組 在地生活價值
當全世界尚未有單椅的模組化系統，兩人很多時候是在向眾人解釋自己的產品，「這反映到消費大眾購買商品時的優先順序，是產品的價格、品質，還是設計理念。當價位排在第一順位的時候，創新的東西就會變得難以生存。」Lawrence說，選擇以單椅為品牌起始點，也是希望建立一個新的示範。
綜合台灣混血的歷史背景，層層的單椅設計融合古典現代工業風格。歷經自我解構而後重組，一張單椅也可以自我表態。
相較於桌子或櫃體，單椅設計對應到材質與人體工學，加上非單一使用者的承重變數，讓設計變得更加複雜。層層用解構的方式轉換，揉合古典工業現代以及日洋美學，再納入使用者體驗。第一支產品著重在組裝的變化性，而後慢慢擴展到整體空間的物件運用。
從家具單品到展場設計 台灣的軟實力
觀察到議題策展結合展場設計的產業趨勢，層層將解構設計延展到展場體驗空間，一再突破策展空間的使用可能性，像是2018年年底一手包辦GQ「風格男人俱樂部」的主題空間設計，從主視覺、動線規劃、展示陳列和複合式空間運用，使用特殊結構可拆展示架，用設計翻轉家具功能；一張可變化的椅凳桌，椅背收闔時是椅凳，翻開椅背則成為靠背長椅，而後將桌腳展開固定又能做吧台長桌使用。
以材料銀行的概念保存所有板材，透過設計轉化，達到材料循環利用的多元可能。GQ MOTY 2018的空間規劃製作，即以永續的理念而打造。
模組化系統確實解決很多搭建與搬撤問題。然而在循環經濟的考量下，將材料回收再利用、降低資源的浪費，才是層層的價值核心。「購買材料、設計製作，在展期結束後全數丟掉，下一檔又再重複這樣的操作。展覽就是在過度浪費。」
如何透過產業相互串接，增加單一物件的功能性？兩人正在思考並著手進行。Sam分享：「在做了空間之後，我們改用空間的角度去看家具。對應到品牌經營，無論是創意發想的具象化，或是設計方面的預算，都會變得更客觀。」突破原本的思維，改以空間觀念與方式去經營。
符合COOKMANIA訴求的「零浪費、保存、永續」。展場使用特殊結構主題與展架，拆撤材料後妥善保存，因應往後不同場合重複使用。
用創意的腦結合製造的根，兩人最終期待—透過品牌的價值建立起產業間的交流合作，「製造業其實可以support生活美學，看似硬的東西事實上是軟的，這就是台灣的軟實力。」
⏤ Brands Talk ⏤
Q1. 開拓自有品牌，走上創新之路的第一步？
A1. 想清楚自己要的是什麼，跟別人一樣沒什麼不好。要瞭解自己想要的性質，去做才會覺得踏實、開心。設計本來就是一直在優化，很多創新不是從零開始，而是慢慢去誘發、改善它。
Q2. 近來積極拓展商業與展覽空間業務，團隊間的分工？
A2. 加上我們兩個，現在團隊共有六位夥伴。在資源整合上彼此分工，各具平面&3D設計、專案行銷、業務拓展、展場規劃、機械工程專長。
Q3. 關於品牌的競爭力，如何做出市場區隔？
A3. 我們最早是做產品設計，很多東西都會先用3D模擬預作，包含展場設計的細節，都先用3D模擬分析結構和時間再去執行製作。也剛好我們有這個studio，從設計到製造端，分批做很多的測試工程，慢慢把系統做到標準化。
