如果你是一個具有忠誠度的讀者，曾經讀了前幾期聯合文學總編輯王聰威先生寫的專欄，並記得他曾提到「當年的實習生，如今已是總編輯」，那位實習生正是我本人。

十幾年前，我第一次做雜誌時，正是底片轉數位化時代的巔峰起點，修片、玩一些重口味的視覺，是當時的趨勢。彼時也尚未有facebook。雜誌/廣告/贈品/活動，造就一個品牌的全部。

隨著我中途出國唸碩士，回來後逐漸被升成總編輯，第一個碰到最棘手的任務，就是平網整合。Facebook像是一隻越長越大的怪獸，它開始成為每日傳遞訊息、新聞、朋友消息的主要窗口。

於是，第一件最重要的事，是審視我們的品牌DNA，什麼跟別人不同，什麼可以在這個時代深耕，什麼將要是重點發展的每日單元，又能怎麼把平面單元移轉到數位，接著再做人力分工調整，才能繼續保有《美麗佳人》這個品牌的記憶點。

說也奇怪，轟隆隆嘩啦啦地，回神竟然已經是Facebook說了算的時代。許多閱聽人都減低對「深閱讀」的耐心，眼看著平面廣告開始大量轉向數位。不過是隔一年而已，Facebook這隻大怪獸就陸續生出一些小怪獸，像是「直播」機制、「影音與開箱影片」機制、「Instagram」、「IG Story」等。

這一波演進的洪流裡，自然也把一些編輯人才沖去了不同單位。有一些成為自由寫手，有些去做網紅，有些正在做造型師。很慶幸地是，留下來的同事們即便臉色難看，即便不情不願，但仍在崗位上的這群，也跟著演算法與趨勢，一步一步演化成能夠拍影片、剪影片、上稿、拍攝美圖、做行銷活動、即時轉播，甚至有幾個還可以主持節目的全能編輯。

時代使然，我們與Audience距離不再是觸不到的戀人，互動止於觀賞文字圖片；更多是一起生存在同一個平台時空裡，不再有月刊的Lag，每一個都是真真切切的 Real Time。

但，也因此，媒體轉成24/7工作待命。從前，我們可以在27、28號截完稿之後，短暫地像一灘爛泥一兩天，找找新東西，再開始下一個輪迴；不過，現在只待事件一發生:「志玲結婚了！」「同婚」，就得打開電腦，放下收好的書包，準備討論一下要做的切點，新稿有什麼、舊深度文有什麼。這是日報與電視的作法，因媒體早就不分時序。

現在的媒體，我會更廣義地稱之為「內容產製者」，人人都要學會編輯、行銷、廣告銷售三位一體的技能，把付費或非付費的內容傳遞到對的群眾手上，這是資訊亂世之中最需要被建立的路徑，不管是內容產製者、網紅、消費型客戶主、廣告公司、公關公司皆然。

未來，媒體、品牌、自媒體的界線只會越來越模糊，但做為媒體，該做的，是把守住有價值的新聞，無論比例高低、內容輕重，傳遞的訊息必然有別於廣告與自媒體的做法，具有獨特觀點，餵養大眾有營養的媒體視角。

正在閱讀文章的你，也要記得自己擁有成為自媒體的能力。作為一個品牌，什麼將是你的特色，什麼將是你可以發跡的平台，如何可以讓你的聲音被聽見？Go Public，是訓練你表現自我、傳達清晰洞見的方法，更棒的是社群平台讓你更容易得到反饋。

從前，很多人問我如何成為編輯。我的答案是，這時代每個人的思緒都有軌跡，練習在社群上書寫，可以是第一步。誰能說得準？或許，你也有機會跟我一樣，從實習生成為總編輯。

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楊茵絜，Bonnie Yang

Goldsmiths Media Comm.碩士畢業，29歲接下《美麗佳人》總編輯一職，左手做平面，右手做數位。非傳統典型總編輯，相信媒體能悔人也能毀人，所以創新跟有價值的內容是必須。

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