這年代的年輕讀者,可能對「八七水災」十分陌生,對「中美斷交」、「十大建設」,甚至是「921大地震」與「SARS」等重大的台灣歷史事件,很可能也只剩下一個模模糊糊的印象。但是在2020年的年初,一部由企業所製播的網路微電影,串起了65年來的台灣記憶,也串起了三個世代的社會情感,創下近二百萬的點閱率,並廣泛引起討論的風潮。
圖說:董事長沈尚弘 ( 圖中右 ) 在專案過程中親力親為,與奧美創意團隊共同傳遞大亞品牌價值,圖為沈董事長於展覽現場為貴賓導覽。
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這就是「大亞集團」,一家以電線電纜及能源傳輸起家的老公司,
創立至今已有超過兩代人在這家企業退休,今年將邁向第65個年頭。
他們打破製造業與科技業的傳統,要從情感面向社會傳遞「穩定的力量」。
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因為「理所當然」所以難以察覺
就像空氣、陽光和水,「能源」也是維繫日常生活最重要的事,但是它「理所當然」的存在,以至於我們習以為常、幾乎無法察覺。也像爸爸、媽媽之於家庭一般,他們總是理所當然的扛起一切責任、默默付出,再怎麼辛苦,我們常常也不以為意。
從小在台南長大的大亞集團董事長沈尚弘,回憶起童年時說:「小時候每當爸爸去台北出差,晚上媽媽就會帶著我跟弟弟一起到火車站接爸爸回家。直到現在,我都還記得,爸爸會搭9點18分抵達台南的莒光號列車。雖然這個時間對當時還是小學生的我來說實在是太晚了,但每次爸爸回來總會帶一盒煎餅給我們,然後抱抱我們,所以對於這個等待,總是讓我們好期待。直到長大後到台北讀書,才知道原來爸爸也知道我們的期待,每次都會特意繞路去買伴手禮物給我們」,「童年的週日晚上,是我最幸福的家庭日,那時爸爸會帶著全家一起出去吃飯。雖然不是到什麼豪華大餐館,只是在廟前大榕樹下吃著各式各樣的小吃,但是對我來說,這是非常快樂的時光,也是很甜美的回憶」。這些溫柔而穩定的力量,正因為太過「理所當然」,所以很難被察覺。就像一般民眾不會意識到電線電纜的存在,只要求供電穩定、不要斷電就好。
因此當大亞集團想要以「品牌形象」來向社會大眾溝通時,重點就無法放在產品上,畢竟再多的數據、再豐富的產品資料,也無法引起消費者的共鳴。唯一能打動人心的,是濃厚的情感與這些看似平凡的日常,就像沈尚弘董事長說:「大亞所出產、販售的並不是電線電纜,而是提供社會大眾一股穩定且可靠的力量」。
理念是「做」出來不是「說」出來的
要以「情感面」來跟大眾對話,對於「製造業」來說是相對比較困難的,畢竟做實事的人,對於情感表達比較不拿手。所以在這次一系列的品牌溝通計畫中,面對奧美團隊的創新提案,大亞集團製造業的豐厚經驗全派不上用場,主導計畫執行的沈尚弘董事長清楚知道,想要創新就不能打安全牌,他說:「如果想測試某件事是不是一個創新的概念,就看你提出來後,有沒有人反對,只要大家因為沒有經驗而產生疑慮,這個提案可能就有點創新了(笑)」。
無論是要拍攝微電影,或是邀請藝術家以電線電纜纜芯,來創作展覽藝術品,對大亞集團來說,都是未曾嘗試過的挑戰,也代表著可能有一定的風險。但沈尚弘董事長仍鼓起勇氣,選擇做出全新的嘗試,因為他想用自身實際的行動,來作為公司同仁的榜樣:「在我們公司的經營理念中,其中一點就是『創新求變』,如果連身為董事長都不願意接受新創意,有任何創新的提議自己第一個就退縮,那這些理念就只是口號而已。而且就算這次的嘗試失敗了,頂多就是讓大家笑笑就算了,至少同仁們會知道,『創新』的理念絕不是嘴巴說說而已。」
穩定的力量,持續傳輸到每一個角落
2020年是大亞集團陪伴台灣的第65年,也是他們開始與大眾對話的「品牌溝通元年」,從微電影「穩定的力量-時代篇」,以歷史宏觀的角度,細數大亞電纜從成立以來,與台灣一起走過每一個重要的時刻。到續集「穩定的力量-日常篇」,描述這些看似微不足道,卻讓人充滿力量的日常;巧妙的是沈尚弘董事長在看完影片後,進一步提出台語版建議,讓影片更能傳遞大亞電纜從台南發跡的品牌精神。緊接著八月在華山文創園區展出「STEADY POWER 穩定日常 – 線形藝術展」,跨界與金工藝術家李昕合作,以電線電纜纜芯銅線為基底,創作出台灣常民生活為題的裝置藝術,用「沉浸式聲光展覽」的形式,引領觀展民眾的視覺與聽覺體驗。當民眾完成報到後,進入到全黑的展場環境,循著光線的指引,搭配上耳機裡動人的旁白,那些用電線電纜纜芯所完成的作品,就是我們日常中的場景,如:路邊的粥攤、疾馳的列車、信仰的廟宇…等,最後登場的是展覽中心位子的一棵大樹,如果這時你抬起頭來看,可以看到每座作品的電線電纜纜芯都彼此牽連在一起,就像兒時廟埕的那棵大樹,以及樹下牽絆我們回憶的每個角落。
這一連串的活動,不只要傳遞大亞集團在民生社會背後的穩定貢獻,更想讓大亞同仁們感受到身為大亞一份子的驕傲,畢竟台灣每一個重要時刻,大亞都在,不只大亞是台灣穩定的力量,而員工們也是大亞穩定的力量。