資訊極速流通，大大的重擊了出版業，只要動動手指、輸入關鍵字就能得到答案的學習經驗裡，還有多少人願意翻閱書本，在長篇閱讀中累積知識？出版業前景經年累月不被看好，再望向肩負的出書數量，身處其中的編輯從業人員，想必備感無力。

出版業真的只能如此嗎？「早安財經文化」發行人沈雲驄不這麼認為，他更在動盪不安的時代站穩腳步，屢屢交出令人心生「原來財經書也能這樣做」的書籍。「新經典文化」以展覽形式，在三維空間分享優質內容，總編輯葉美瑤以大量時間專注經營少量內容，帶領小編制團隊打出一片天。而他們都有個共通點：相信內容是有價值的。

紙本書無可取代的完整內容體驗

網路崛起造成紙本媒體衝擊並非新聞，人人早已無不尋求各種方式，試著在艱困的媒體環境求生存。嘗試「訂閱制」的媒體數量逐漸攀升，人們為了獲得「有品質的內容」必須付出相對代價，不過目前成績最好的，是美國《紐約時報》與英國《衛報》這類老牌傳統媒體，不少其他媒體大多宣告鎩羽而歸。「購買有價值的內容」一事聽來熟悉，其實這個模式的原型便是書籍，然而，出版業的沒落與危機，來得比新聞媒體更早、更明顯，原因在於傳統出版就是關乎紙與墨，這個無法縮小、不能變輕、又佔空間的，逐漸被屏棄的載體。

「做別人不做的」是沈雲驄的經營準則，他離開大型出版社，創立早安財經文化，以少量人力做少量的書，他堅守「為讀者把關內容」的守門人角色，始終相信「內容是有價值的」。

「現在只要在手機裡滑一滑，就能得到大量資訊，誰還要買那麼重的書呢？」沈雲驄拿起桌上的智慧型手機，用手指滑呀滑，半自嘲地說。儘管行動裝置普及，日漸成為主流閱讀模式，但對於沈雲驄而言，紙本書籍作為一種載體目前仍有無法被取代的價值，「翻閱紙本書時，可以專心享受當下的內容，不被外界的事物干擾」，但手機閱讀很容易被訊息或通知打斷，也要擔心還有沒有電。對沈雲驄而言，在行動裝置上閱讀容易分心，要顧慮的事情太多了「unplugged的書本比較能提供完整、不被打斷的閱讀經驗。」

書籍爆炸的時代  編輯別再互相傷害

可別以為資訊爆炸只限於網際網路，其實出版品亦是如此。「臺灣每一天都有新書出版，」葉美瑤點出這個殘酷的事實，「不過有多少書能實際被讀者看見，實在無從得知。」從最傳統的管道來看，先不論出版社是如何與通路洽談企畫，在空間有限的實體書店裡，該怎麼樣在固定的展架與店頭環境中，每天安插一本本新書，是一個最基本也最難解決的執行問題。再來，便是走入書店的人數下降，沈雲驄簡單舉例，「過去，一個人一周也許會光顧書店兩次，但現在時間可能拉長為一個月一次或更久，許多新書能被讀者認識的機會近乎於零。」而網路書店就更不用提，葉美瑤強調，「有多少書能擠進即時排行榜？每個書訊更可能埋沒在網站龐大的資訊裡頭。」

曾編輯出版多本暢銷書的葉美瑤，相當珍惜每個作者與題材，因此成立新經典文化，讓每本書分配充裕的時間與資源。同時，她與團隊亦順應社會趨勢，不停學習與實踐新的行銷方式，只為讓好內容被更多人看見。

從前待過大型出版社的葉美瑤，對於上述大量出書的情形能夠感同身受，「當時的時代環境，只要出書，就有基本的銷量。」出越多書，銷售端的數字就會好看，雖然壓力很大，不過葉美瑤感謝時報出版提供很好的環境，有很多可尋得好內容的機會，讓她做出《海邊的卡夫卡》、《東京鐵塔》等暢銷書，「書出得多，見識就多，磨練了我的眼光。」不過她指出有些為了業績目標需要大量出書，甚至「以書養書」的經營思維若不改變，將會嚴重影響到書本的品質。

集中火力  精緻經營有價值的內容

「你想想，每個編輯的時間都是固定的，一旦要處理好幾本書，每一本書被分配到的時間和心力都會變少。」當出版情景不如以往，為了能夠細心呵護每個內容，葉美瑤跳出來成立了新經典文化，一年只出十來本書，「對於內容來說，編輯能有更多的時間，思考要如何端出最好的狀態給讀者。對於行銷而言，也有更多的心力宣傳一本書。」

在傳統行銷方式開始失能的狀態，必須跳脫過往宣傳手法，葉美瑤分享，「新經典將一本書的宣傳時間拉得很長，我們的編輯也會提供行銷想法，彼此密切合作」，如此一來，讓當初打動編輯內心的賣點，能更直截了當傳達給讀者。近期最大的突破便屬「走進/近桑貝的《童年》世界」插畫展，這是新經典文化第一次以展覽形式推廣書，「我們想要長期經營這位作者，儘管辦展覽的花費相當高，也只有如此，才能把這本既非繪本也非童書的插畫傳記好好呈現，並透過新的方式觸及更多讀者。」

〈走進/近桑貝的《童年》世界〉畫作展是新經典首次策展，結合數位互動藝術，將世界插畫大師桑貝的作品，從平面閱讀轉化為立體體驗，以出版品以外的形式推廣優質內容。

「只做別人不做的」守好利基點任性地生存

不約而同地，少量出版書籍也是沈雲驄的經營理念，他笑著說，「與其讓書進了通路，又成為退書，那不如好好出會賣的書。」過去曾在《商業周刊》擔任美國特派員，當時沈雲驄為了取得情報，訂閱各類報章雜誌，他猶記得《華爾街日報》送了訂戶一本冊子，裡頭有很實用的基本財經觀念。漸漸地，附近鄰居知道他從事財經相關工作，「他們很常問我，美國股票怎麼買，我就把這財經冊子給他們看，這讓我印象很深。」

2000年前後理財風潮興起，中產階級和大學生開始進入股票環境，於是沈雲驄成立了早安財經文化，「臺灣已經不缺出版社，因此我給自己的要求，就是盡量做到別人不做的。」

“編輯是「抬轎」的角色，由第三方的立場推薦會讓內容更有說服力，同時，編輯也是內容的「夥伴」。”
 

當臺灣的財經書還是文字書，他便出版有大量資訊圖表、step by step類型的理財書。而在圖像化資訊爆炸的現在，早安財經文化則是觀察社會趨勢，以不同角度經營作者，「同一本書、同個作者，有沒有其他出版社沒興趣、但我們覺得有趣的？有沒有不同呈現方式？」雖然他謙虛地說自己仍在摸索，但早安財經文化已走出自己的路數。

沈雲驄分享從前外派美國時的收藏，一本本已褪色發黃的小冊子，有理財詞彙字典、履歷撰寫守則、股市入門等，是啟發他返臺出版財經入門工具書的繆思。

編出有個性的獨特內容  準確抓緊小眾讀者胃口

沒了技術門檻，人人都能產生內容，那編輯的角色定位到底為何？這是許多出版從業人員的焦慮，「這種疑慮在自媒體氾濫的情形下更為嚴重。」不過，葉美瑤指出，雖然有些作者可以自寫自編自設計，但能如此一條龍作業的人仍是少數，這樣也將折損創作者自身的身心狀況。她說，編輯是「抬轎」的角色，由第三方的立場推薦會讓內容更有說服力，同時，編輯也是內容的「夥伴」，「同樣的題材，經由不同出版社之手，在不同編輯的陪伴下，就會產生不同樣子。」因此，出版社的個性就須鮮明，葉美瑤分享，新經典特別喜歡作畫面感強烈的書，就像初登場的《深夜食堂》或近期最熱門的《延禧攻略》。

編輯，作為時代的觀察者，透過轉譯與重新詮釋，創造了與社會對話的方法。儘管世界的變化速度再快，人們對於知識的渴求一直都在，身處資訊爆炸、社群發達的環境裡，精煉過後的知識，更顯難能可貴，雖然必須披荊斬棘，但其價值只會越磨越光亮。訪談最後，葉美瑤引用詹宏志先生於北京演講中的話，勉勵出版與編輯同業，「只要做過編輯，沒有你做不到的事。」