在《紐約時報》發表的 〈從黑死病到新冠：大流行如何終結？〉一文中，對於大流行會如何 「結束 」，提供了醫學歷史學者的看法：「大流行的結束並不是因為征服了疾病，而是因為人們厭倦了恐慌模式，學會了與疾病共存。」

台灣在面對新冠肺炎取得了超前部署的先機。但這場大流行疫情並非一次短跑。相反地，它更像一場大隊接力，在這場比賽中，政府以領跑者之姿前進，而台灣的企業是否準備好接下棒次，面對「與COVID-19共存」的世界？

在台灣，這意味我們需要超越「+0 」（0確診）的思維。政府在這場風暴中的努力已成國際典範，而接下來，台灣的企業、專業人士和產業該如何適應新日常，以不同的方式重新與世界接軌？

回顧過去數月，FabCafe 全球網絡內部也產生了非常深刻的變化。在繼續行文前，請容我簡單解釋一下什麼是 FabCafe 全球網絡。FabCafe 的核心使命是串連當地的創作者社群與全球的創作者社群，讓我們能在這個網絡中共享知識，開發新市場，攜手創造出各種（商業和非商業）的活動。目前有11個據點（台灣、日本、法國、西班牙、墨西哥、泰國、馬來西亞和香港）。疫情在各國蔓延的期間，各地的成員們與法國、西班牙、泰國等地的醫院、製造商合作，生產防護用品、快速打造出新的呼吸機原型，並獲得泰國食品藥品監督管理局批准生產。在群組中，留言幾乎是全天不間斷的，大家討論設計圖、交流資源，有時也穿插幾句笑話。透過線上的群聊，我們能感受到世界的溫暖和聯結。這種友情和陪伴，正是我們自2012年成立以來一直致力打造的目標。

今年 4月24日，我們使用 YouTube 搭配 ZOOM 舉辦了一場由 FabCafe 全球成員、以及國際志願組織 Safecast 的 Azby Brown 和麻省理工學院研究員Ira Winder共同參與的線上論壇，向大眾分享自造者社群們應用公民科學和數據科學來對抗新冠肺炎的實戰經驗。線上人數最終一度近1,000人，且意外是35～44歲間的泰國女性居多。這個結果不僅打破先前的假設（偏見），也顯現出當全球因為疫情危機，被迫拉開彼此的社會／物理距離之際，我們的「數位」距離卻幸運地大大縮短了。特別是位於受疫情影響嚴重的國家，企業和個人更快速地適應不同的創新方法來維持業務與聯繫。

未來幾個月內，各國政府將面對重啟經濟與預防第二波破壞性更強的疫情流行間的權衡，一些企業已著手加快數位化進程，改變營運模式，為即將到來的挑戰做準備。身為接棒者，我們需要準備好迎接更加不對稱的世界，唯有少數不受物理或社會距離限制的企業，能擁有更多機會去開拓新的使用者/客戶，在全球市場上開創新格局。